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近日，G237桐城段一級公路改建項目施工現場機聲轟鳴，施工隊伍正熱火朝天地刷新工程建設“進度條”。在桐城市交通運輸局的高效協調下，這條連接桐城與樅陽的交通“大動脈”建設，工程進度已超原計劃5%。

創新管理提進度。在項目管理架構上，桐城市交通運輸局組建項目服務專班，集結15名工程管理、質量監督、安全環保等領域的業務骨干，聯合7名行業技術專家，采用“1+3+N”扁平化管理模式，全程參與項目謀劃與管理，實現決策快速落地，項目前期籌備周期比原計劃縮短12天，為工程早開工、早建設贏得寶貴時間。

部門聯動除堵點?？绮块T協作成為該項目的關鍵“助推器”。桐城市交通運輸局構建“省-市-縣”三級聯動機制，已與省級、安慶市級交通主管部門開展8次專題對接，成功獲取3份政策支持文件；聯合12個相關部門成立專項工作組，在用地審批、桿管線遷改等工作上高效配合。目前，該項目所涉的320畝建設用地已完成審批，23處桿管線順利遷改，房屋拆遷簽約率達95%，為工程建設打通了堵點。

智慧管控保質效。該項目實施“三階段審計”制度，已完成投資預算審計，引入第三方審計機構駐場監督，實現資金使用全流程透明化；在質量管理上，嚴格執行PDCA循環模式（循環不斷地進行計劃、執行、檢查和處理），設立12個材料檢測點與8道工序驗收關卡，依托BIM技術搭建智慧管理平臺，不僅實現施工過程三維模擬，還實時預警進度偏差，確保工程建設高質效推進。          （徐金勝   胡林楓）