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圖為工作人員為小區安裝公共視頻攝像頭。

近年來，桐城市文昌街道翻身社區以黨建引領“紅色物業”建設，推進物業企業和小區黨組織覆蓋，建立健全黨組織領導下的居委會、業委會和物業企業“三位一體”議事協調機制，整合各方資源，提升小區治理。

“您好，我這邊是惠萬家物業公司七里香溪客服中心，這邊有個公共視頻滿意度調查希望您配合一下，請問您這邊有時間嗎？”在接到物業客服的電話后，七里香溪小區居民黃大姐便早早趕到物業公司。前不久，她向社區反映小區內有公共視頻死角，存在一定治安隱患，希望社區能夠幫忙協調解決。

針對居民反映的問題，社區立即安排工作人員實地走訪查看小區公共視頻實際覆蓋范圍，并與紅色物業公司、業主委員會共同協商辦理，為七里香溪小區增設了8個公共視頻攝像頭，增強居民的居住安全感。據了解，該小區目前共安裝公共視頻攝像頭158個，其中電梯區域42個，小區其他區域116個，既增加了小區業主的安全感，同時也更加便于物業管理。

居民的事有人管，社區治理水平大幅提升。翻身社區發揮居民黨員的先鋒模范作用，在各小區建立小區黨支部，匯聚黨員力量，構建黨組織領導下的社區、業委會、物業服務企業、業主四方聯席共治體系，大家齊上陣，圍繞群眾訴求，建立“共治、共建、共管、共享”的聯動管理機制，走出了一條黨建引領“紅色物業”助力小區治理新路。

圖為四方聯席協商機制助力基層治理。

“社區積極運用新時代六尺巷工作法，依托紅色物業，通過四方聯席協商機制和‘5+N’綜合調處機制，著力解決居民的急難愁盼，推動物業管理和社區治理同步提升。”翻身社區黨總支書記葉鮮說道。

小物業、大民生。今年以來，桐城市堅持把“紅色物業”作為加強黨建引領物業管理服務、提升基層治理水平的重要抓手，擬出臺“紅色小院”、“5+N”調處機制、規范物業管理、加強業主委員會履職等一系列方案，讓紅色黨建觸角延伸到物業服務的每個細節，通過“物業+社區+業主代表”聯動，著力破解物業管理難題，有效提升黨建引領基層治理水平。（徐鑫鑫）