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開春以來，市衛(wèi)健委堅持項目為王，落實開春即開工，扎實做好大小項目互補和長短期項目遞進文章，早字為先按下項目建設“快進鍵”，確保實現季度“開門紅”。

早謀劃，建立項目庫。以市人民醫(yī)院新區(qū)一、二期項目建設促進城區(qū)醫(yī)療資源布局調整，2023年擬申報專項債資金共計3.2億元、中央預算內資金0.6億元解決資金問題，并借力突破市中醫(yī)醫(yī)院及相關街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心要素制約瓶頸。實行項目分類管理，圍繞基層醫(yī)療衛(wèi)生強基工程、普惠托育服務、醫(yī)養(yǎng)結合及鄉(xiāng)村振興等入庫項目19個，并細分新建、續(xù)建、計劃開工和儲備項目，明確建設目標、內容和標準。建立項目庫動態(tài)調整機制，謀劃一個入庫一個，完成一個銷號一個。

早調度，提速進度條。聚焦項目建設進度、存在難點、解決路徑及完成時限等建立日程表，落實掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，開春以來已召開專項調度會2次。建立重點項目周調度、常規(guī)項目月調度機制，注重小切口分析研判存在問題，點對點與項目主體、承建單位及監(jiān)理單位進行對接，拿出解決方案，確保項目建設又快又好。督促市人民醫(yī)院加快新院區(qū)收尾工程建設，確保早日便民惠民；明確疾控中心實驗大樓項目由疾控中心牽頭，血防站和衛(wèi)生監(jiān)督所協同配合，正在進行施工圖紙設計。新渡鎮(zhèn)次醫(yī)療中心及龍騰街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心新建等項目的供地手續(xù)、規(guī)劃設計、環(huán)評消防等也與相關部門多次對接，確保早日開工。

早督查，繃緊壓力弦。圍繞在建項目建立定期督查機制，改變分管領導單兵作戰(zhàn)模式，按照委班子成員聯系分工醫(yī)療衛(wèi)生單位原則，協同分片開展督查5次以上，嚴明責任和序時進度的“硬杠杠”。注重堅持問題導向，發(fā)現部分項目配套不完善、規(guī)劃設計不合理及土地環(huán)評消防等審批手續(xù)進展不快等問題10余項，已逐條逐項移交相關項目主體并進行約談，建立問題、解決路徑及下一步工作打算“三清單”，落實閉環(huán)管理。（楊再云）