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為積極探索新時代黨建引領小區治理的有效途徑，文昌街道翻身社區在七里香溪小區運用社區“翻鄰社”協商議事工作法，強化社區黨總支核心作用，推動社區、小區黨支部、業委會和紅色物業四方力量下沉到居民身邊，破解小區難題。

黨建引領，鍛造小區治理“主心骨”。在社區黨總支的幫助指導下，結合實際情況，推動業主委員會和小區黨支部的成立，一批責任心強、想干實事的黨員和群眾被緊密團結在黨組織，積極參與小區事務。公開招標，引進“紅色物業”進駐小區。

建立“四方聯席會”治理模式，以居民訴求為“哨聲”，通過召開集中會議進行商討，達成共識，推動問題解決；組織黨員、業委會成員主動“亮身份”，強化組織力。

聯動賦能，凝聚小區治理“新力量”。將小區劃分七個責任區，由七名黨員和業委會成員兩兩結對認領責任區。“樓道里不能停車，萬一起火，我們都在一棟樓里，誰都跑不掉。”“大爺，遛狗要栓繩啊。”“大姐，您種的小菜園要盡快自行清理掉，新進駐的紅色物業會統一安排種植花草，你有喜歡的花草也可以自行種植。”亮身份的黨員和業委會成員紛紛發聲，黨群融合互通，由 “獨角戲”變成了“大合唱”。

強化服務，提升小區居民“幸福感”。堅持“四方聯席”工作機制，每季度召開一次會議，傾聽各方意見，讓居民的合理訴求得到及時有效的回應，搭建了社區、業委會、紅色物業和居民之間溝通交流的橋梁，組織開展“小區環境看一看、鄰里有難幫一幫、矛盾糾紛勸一勸，不文明行為管一管”。紅色物業積極開展“濃情臘八節，粥到暖人心”“翰墨迎新春、送福到小區”等多元化的服務活動，提升物業服務質量，讓基層社區治理順暢、高效、更加有溫度。（夏夢）