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今年以來，市重點工程建設(shè)管理中心堅持疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩手抓，將“一改兩為”作風(fēng)建設(shè)同重點工程疫情防控相結(jié)合，提高站位，統(tǒng)一思想，抓住關(guān)鍵精準(zhǔn)發(fā)力，疫情防控和促進(jìn)發(fā)展兩方面均落到實處、取得實效。

打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。一是每天持續(xù)開展回桐人員信息統(tǒng)計工作，持續(xù)重點關(guān)注中高風(fēng)險返桐人員情況并及時同疫情防控應(yīng)急指揮部做好對接，確保各項防疫舉措快速落實到位。根據(jù)統(tǒng)計，目前全市重點工程領(lǐng)域無中高風(fēng)險地區(qū)返桐人員。二是對全市各大在建重點工程展開常態(tài)化督查，工作人員分別深入抽水蓄能電站、引江濟(jì)淮桐城段、無岳高速、德上高速、菜子湖影響處理工程施工現(xiàn)場及項目部，通過查閱臺賬、實地查看等方式，了解各施工單位封閉管理、防疫措施落實情況及防疫物資儲備情況。三是集中開展大型重點工程核酸檢測及環(huán)境樣本采集工作，組織四支檢測分隊赴全市各大在建重點工程項目工地及經(jīng)開區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)工地，為群眾提供工地核酸檢測服務(wù)，并對施工現(xiàn)場公共區(qū)域進(jìn)行環(huán)境樣本采集。目前，全市在建重點工程項目均已完成全員核酸檢測。

穩(wěn)步推進(jìn)重點工程建設(shè)。一是在項目建設(shè)過程中實行三級調(diào)度機(jī)制，即：各部門根據(jù)各自職責(zé)每日調(diào)度，指揮部辦公室每周調(diào)度，指揮長主持每月調(diào)度，集中力量了解施工進(jìn)度及重難點問題。二是堅持深入一線，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為和履職盡責(zé)的能力本領(lǐng)，多聽群眾訴求、多為群眾著想。同時，在疫情管控期間自覺加快重點工程調(diào)度頻率，及時了解施工單位困難，確保施工建設(shè)原材料運輸暢通，不因疫情物流管制耽誤工期。三是扎實開展“我為群眾辦實事”活動，及時解決新河大橋引線南側(cè)征遷問題，通過變更征收設(shè)計方案、采取工程措施增設(shè)出口方式，保障群眾出行安全；積極為鴿子養(yǎng)殖個例化征遷補(bǔ)償找政策依據(jù)、請專家指導(dǎo)，避免造成群眾財產(chǎn)損失；協(xié)調(diào)因引江濟(jì)淮工程施工造成自來水管線毀壞，架設(shè)臨時管道并保障用水暢通，解決當(dāng)?shù)厝罕娚铒嬎щy，切實增強(qiáng)群眾獲得感、幸福感和安全感。

助推全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。堅持“政治硬功”與“業(yè)務(wù)硬功”一起練，以第二輪中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察反饋問題整改、市委第三巡察組巡察整改為契機(jī)，謀深謀實重點工程建設(shè)管理的本職工作與黨建、黨風(fēng)廉政、黨史學(xué)習(xí)教育的契合點和關(guān)聯(lián)點。同時創(chuàng)新精細(xì)化管理模式，堅持“一線調(diào)度工作法”，即：發(fā)現(xiàn)問題在一線，調(diào)處問題在一線，解決問題在一線，以全過程、全方位、全天候、全覆蓋的重點工程建設(shè)進(jìn)度管理，及時調(diào)度工程情況、了解推進(jìn)難題，在展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、統(tǒng)籌發(fā)展安全中，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為本領(lǐng)，在服務(wù)全市重點工程項目建設(shè)中構(gòu)建新發(fā)展格局。（羅秋娟 江舒揚）