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主持人：觀眾朋友們，大家好！今天接受“‘一改兩為’我做什么”專訪的嘉賓是桐城市雙港鎮黨委副書記、鎮長林國慶。

林鎮長，您好！請您圍繞“‘一改兩為’ 我做什么”，談談雙港鎮干部作風建設上存在的主要問題及改進工作作風的新舉措。

林國慶：雙港是工業重鎮、農業大鎮、文教名鎮，但近幾年在推進高質量發展過程中，我們感到發展的步伐慢了，有些部門辦事效率不高，有些干部作風比較疲沓。針對以上問題，我們將按照全省“一改兩為”大會精神，堅定刀刃向內、自我革命的決心，進一步激發干事創業的精氣神和執行力，全力拼，加速跑，跨越跳，推動雙港在高質量發展中爭先進位。

一是實行清單化管理、節點式推進。細化明確2022年雙港鎮政府重點工作、重點項目、重點工程推進節點，做到一事一單、一點一推。全年所有工作任務分解到季，每月分發工作提醒，每雙周進行一次會商，直指問題，倒逼進度。

二是實行項目化管理、專班式攻堅。聚焦鄉村振興建設，穩步擴大稻魚綜合種養規模，致力培育雙港富鋅大米、雙港龍蝦等特色農產品，促進農民增收，壯大村級集體經濟；聚焦產業提檔升級，精心打造雙港軟包裝小鎮，拓展發展空間，提升園區承載力；聚焦“雙招雙引”，牢固樹立“項目為王”理念，選優配強招商力量，提升專業招引能力；聚焦力量匯聚，所有項目實行黨政領導班子領銜，吸納鎮級骨干企業、青年先鋒力量及有關村參與，形成抱團優勢，集中力量攻堅。

三是實行責任化管理、閉環式落實。保持馬不離鞍、韁不松手的定力，對于重點工作到現場常看看，以“現場變化”代替“工作匯報”。推動項目責任人到現場、到一線去解決問題，切實防止把“說的”當作“做了”、把“做的”當作“做成了”，確保件件有著落、事事有回音。同時建立督查通報和工作“倒逼”機制，在賽成果、比亮點、拼干勁中，推動各項工作落實落細見成效。